2012年06月28日-30日 中国－北京
名师解读、指点迷津、现场答疑
古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之道，察吏为先”。现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班”由著名人力资源专家吴涛、李佳眉老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，课程的特点：易懂、易学、易用。欢迎参加！
【课程主办】主 办：北京世纪华程管理顾问公司 协 办：世纪华程世界500强实战研修中心
【课程目标】
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；
帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；
掌握岗位胜任能力的提取方法， 行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术；
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
吴 涛： 《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。
6月28日主讲《全面绩效管理》 6月29日主讲《薪酬体系设计》
李佳眉： 清华大学widson咨询公司副总裁；清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；中国人民大学EMBA特聘讲师，外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师；是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可！06月30日主讲《人才甄选与测评技术》
【课程大纲】
《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴涛（6月28日 周四 9:00-17:00）
第一章：绩效管理与绩效考核概述
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
第二章：绩效考核的种类及使用环境
1、目标管理法
2、关键指标法（KPI）
3、平衡计分卡法BSC
4、描述法
5、各种考核方法的适用性和局限性分析
第三章：绩效考核指标的设定
1、考核指标的来源
2、考核指标的罗列
3、考核指标的筛选
4、考核指标权重的确定
5、预评估、试测
第四章：不同岗位的考核要点
1、分（子）公司的考核要点及注意事项
2、职能部门考核的考核要点及注意事项 3、销售人员考核要点及注意事项
4、中层管理人员考核要点及注意事项
5、研发人员考核要点及注意事项
6、案例分析与总结
第五章：绩效考核结果的运用
1、绩效考核结果在年薪方面的运用
2、绩效考核结果在薪酬分配方面的运用
3、绩效考核结果在员工个人发展方面的应用
4、绩效考核结果在人岗匹配方面的应用
5、绩效考核结果在培训需求分析中的应用
第六章：绩效考核实践中常见误区和解决方法
1、滥用考核模式
2、目标与战略目标脱节
3、目标不清晰、宽泛，没有主次
4、短期目标与长期目标的矛盾
5、考核结果使用过于单一
6、忽视员工的参与
7、考核工具单一
《薪酬体系设计》 主讲：吴涛 （6月29日 周五 9:00-17:00）
第一章：薪酬管理与公司战略
1、什么是薪酬
2、薪酬包含哪几部分
3、薪酬管理的作用 吸引、保留和激励
4、3P的薪酬模式
5、薪酬管理的误区
6、薪酬发展的趋势
7、薪酬管理者应养成的7个好习惯
第二章：薪酬设计的原则
1、公平性原则
案例：一场由加薪引发的罢工
2、经济性原则
3、激励性原则
4、合法性原则
5、补偿性原则
6、战略导向性原则
7、外部竞争性原则 第三章：薪酬设计的八种模式及利弊分析
1、结构工资制分析
2、岗位技能工资制分析
3、岗位薪点工资制分析
4、技术等级工资制分析
5、岗位等级工资制分析
6、职能等级工资制分析
7、提成工资制分析 8、谈判工资制分析
第四章：薪酬设计的步骤
1、薪酬设计六步法
2、岗位价值评估的运作流程
第五章：五大岗位薪酬设计
1、管理层薪酬设计
2、专业技术人员薪酬设计
3、销售人员薪酬设计
4、生产一线人员薪酬设计
5、新进员工薪酬设计
