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3E薪资设计培训
【操作性极强】
☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；
☆ 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。
【实用性极强】
☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业；
☆ 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计，得到领导好评；
☆ 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业顾问级人才。
课程目的：
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要
师资背景
张守春先生（Mr. Andrew Zhang）：就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司长期人事顾问。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等人力资源项目咨询。
课程内容：
第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
如何看待和处理新老员工工资差异
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
什么是Grading Matrix
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
team-based 团队薪资设计
profit sharing, gain sharing薪资特点
incentive plan设计特点
延迟性付薪哲学与操作
中西方薪酬体系的比较
企业文化对薪资的影响
影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
3P理论
宽幅结构
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
3E薪资操作培训参会人员评价：
训内容、授课形式、师资以及会议组织都是令人满意的，案例培训、互动教学，培训内容具有较强的可操作性和实用性，也简单了解了业内HR薪酬管理中存在问题及应对策略。希望有更好更多培训课题推出。
-------------山东省路桥集团有限公司 人力资源经理 孟祥科先生
我参加过很多培训机构举办的培训活动，一般都是走过场，形式比较死板，内容和时间相去甚远甚至严重脱节，也只是听听而已，对工作能起到很好启发指导作用的培训简直是廖若星辰。这次来参加这个培训，一开始也只是抱着试一下的态度，在经过两天的培训之后，之前的疑虑通通被打消了。这次培训下来，感到都能在工作中派上用场，很多一直困扰着自己的难题，都找到了解决的依据。
---------------中化集团河北分公司的总经理助理 初升斌先生
这次培训是我参加过的所有培训课程里里最具操作实战性的一次，给我们HR人员提供了很好的思路。我们公司正在做薪酬改革，张老师让我们明确了薪资调整的标准，这样我下面就可以衡量我们现在的这个工资基准是否合适、公平，我们可以根据企业的实际情况来做调整。而以前咨询公司来做薪酬咨询时都给人一种神秘的感觉，调薪用的级差、级幅的范围都不知从哪里来的，这次就能作到心中有数了。
---------------武汉开目信息有限公司的HR总监 彭义兵先生
我也参加过很多公司组织的培训，这次的培训让我深切感受到中人网的培训不同于一般的培训公司举办的培训，中人网的培训更少商业气氛，而是更多地为大家创造一种有效的学习、交流的氛围，让参会的人都感觉到很充实也很踏实。在这种氛围里，大家能真正学到更多优秀的人力资源方面的知识。在很多细节上，中人网为我们提供的服务是一流的。在培训结束后，我们有个学员发现自己比较重要的培训资料不小心遗失了，非常着急，中人网工作人员立刻及时为他补发了一套。事情虽小，但却让参会人员深深感受到了中人网的真诚与热情。还比如，我们在培训间歇时，有的学员提出这样那样的意见和建议，中人网工作人员都及时反馈给讲师，和讲师及时补充调整授课内容和方式，尽量让每一个学员都跟上讲课进度，达到培训的最佳效果。
---------------北京三石阳有限公司的总经理 郑永艳女士
案例结合理论的培训方式非常好，这样可以将理论和实践结合得更好，希望中人网以后能多提供这样的培训。
-------------happy
刚参加了在北京举办的培训，感觉很不错的，讲师的天龙十九步薪资设计法很新颖、具有操作性，还有实战模拟的调薪方法和幅度，都可以在公司的薪资级别设计中运用。而且讲师有在各大公司的薪酬设计和咨询的丰富经验，会让您感到不虚此行。
---------------云愿
课程对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。
收费标准：1980元/人 （含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）
培训时间及地点安排：
北京：2005年5月13日－14日
上海：2005年5月20日－21日
深圳：2005年4月16日－17日
广州：2005年4月14日－15日
