《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班
“从战略+到市场”一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作指导做出全新商业模式
本次课程采用项目咨询的流程和方式来上课，现场有一本教材，有一本操作方案，采用分组，操作，研讨，汇报，咨询等方式，所以涉及商业机密与实际商业应用操作，为避免同业竞争，先报名学员可以排除3家主要竞争对手在同一次课程里参加。课程还邀请此班学员目前正在实施新商业模式并取得效果的项目客户到现场分享交流新商业模式实施注意点。同时评估现场企业所做的商业模式实施可行性，在双方同意的情况下，选择1-2个公司开展“按咨询付费”的合作方式进行项目合作，或协助融资。
方法策略：
◇侧翼思考——建立非常规连接方式
◇改变信念——挑战常规思维和决策模式
◇以小博大——利用约束条件发展优势
◇差异竞争——突破现有商业模式边界
◇超常增长——跨越行业平均利润增长率
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【从模式设计到模式实施，产品驱动转向商业模式驱动】
老师介绍：
◆汪俊宏：北京大学客座教授，维新（香港）研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美国美林高级顾问，为众多世界性企业提供商业模式战略咨询；
◆郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，美国沃顿商学院博士，曾执教于国沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授；
◆骆进德：北京大学客座教授，维新（香港）研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性；
◆谢国忠：美国麻省理工学院经济学博士，中国著名的经济和金融专家，原摩根士丹利亚洲首席亚太区经济学家，世界银行高级研究员，曾评估近千个商业模式的可行性；
雎国余：北京大学经济研究所所长，社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，博士生导师；
徐廷威：世界级战略人力资源专家，原世界500强宏基集团、光宝集团副总裁，曾协助李嘉诚长江集团等改造团队；
翁基业：世界级潜能开发与创意专家，台湾喜悅能量教育中心总监，原任台湾统一集团、中国移动等首席训练师；
张 浪：资深的TOC系统管理专家，国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家，现任维新研究院高级管理顾问；
江 英：中共中央政治局集体学习授课人，北京大学客座教授，中国军事科学院研究员，毛主席孙子毛新宇的导师；
王 坤：北京大学、清华大学总裁班主讲教授，北京大学高层经理培训中心专家委员会主任，著名领导力实战专家；
杨发文：资深的精益管理模式专家，国内首个“财务、流程、绩效”一体化研究，多家日本在华合资企业高级顾问；
温伟能：著名的中层人才训练专家，国内首个用生产方式来研究人才复制模式的专家，实战和操作性深受企业认可；
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模块一：商业模式重构（导师：汪俊宏教授）
跳出现有市场，创造全新商业模式摆脱竞争
为什么一些企业能一次一次的引领市场潮流突然成功？为什么潜在客户越来越少？如何突破产品越有针对性，而市场细分的越小的矛盾？
模块二：产品元素重组（导师：翁基业教授）
模拟设计全面融入客户角色和体验的产品
为什么有些新兴企业击败行业龙头企业，而多数无法突破领先企业占领的市场？如何打破既定思维重构新的商业模式，突破增长瓶颈？
模块三：销售流程导入（导师：张浪教授）
按照销售工艺像流水线一样工业化生产客户
为什么销售人员招聘与保留成本越来越高，而平均产出却越来越少，流动率越来越高，明星级人员离职带来的破坏性越来越大？
模块四：区域切割作战（导师：汪俊宏教授）
摆脱全局的竞争弱势建立区域的竞争优势
为什么有些企业能做到整体强区域也强，而有些企业整体弱区域也弱？如何避免杀敌一百自损八十？如何做到四两拨千斤？
模块五：运营流程再造（导师：张浪教授）
以客户和瓶颈工序为核心的运营流程改造
根链条的承受能力不在于每个链环的重量，而在于链环衔接的强度，一个企业的系统产出不等于每个部门的总和，而在于流程最弱的环节
模块六：组织能力重塑（导师：徐廷威/江英教授）
兵马未动粮草先行，像生产线一样生产中层
为什么中高层人员招聘与保留成本越来越高，而平均产出却越来越少，流动率越来越高，明星级人员离职带来的破坏性越来越大？
模块七：整体绩效考核（导师：杨发文/王坤顾问）
“财务+流程+绩效”一体化保证商业模式实施
为什么库存很高，但就没有客户要的那个货？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：企业做大后，成了个人争利的游戏。
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◆各模块滚动开课，可提前两周任意选择上课时间地点，
上海为每年的双月（2、4、6、8、10、12月）、
北京为每年的单月（1、3、5、7、9、11月）；
“商业模式战略研讨会”2009年7月24-26将在上海举办，郎咸平教授主讲。
详见：【 郎咸平《中国商业模式战略研讨会》2009年7 】
备注：
形式为——咨询式实战授课+研讨会！
每月中旬的周五、六、日上课！
研讨会时间另行通知，可参加北京、上海、深圳任何一个地方；
