课程背景：
执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
训练对象：企业中高阶主管、各部门经理及有意愿提升自我管理能力的人士
培训目标：
可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升
改变行为：锁定一系列能力点，使中高层管理者通过训练，改变管理行为，提高执行能力
培训内容大纲：
1. 如何打造执行力——从规划到结果的推进器
2. 如何关注执行，让团队作未来竞争中的真正赢家
3. 如何厘清战略、人员和运作三者关系
4. 如何充分发挥 中层经理人作用的关键
5. 如何将每一件事及其权责落实到每一个人
6. 如何把最优秀的人选到最优秀的地方
7. 如何使管理和领导者跟进执行
8. 如何组织沟通解决障碍与技巧
9. 如何处理人际关系建立共赢机制
10. 如何使用雁行团队的协作与激励
11. 如何理解执行力与凝聚力的关系
12. 如何深化彼此信任、提高工作效率
13. 如何更加用心有效的创造企业高峰
14. 如何增强企业核心竞争力
培训特点:
² 快乐的学习：幽默的故事，有趣的游戏，激烈的辩论,实景的演练
² 教练式、启发式的培训：分享众人的经验，开启你自身的智慧
² 体验式的培训，大量的练习，让学员轻忪掌握！
² “授人以渔”，帮助学员“修身养性”，增强学员自助能力，内容实际，学完就用
