企业财务成本管控创新现金流管理与沟通与工作实务
【开课城市】北京
【开课时间】2011年月6月17日-19日
【学员对象】企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）
【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
一、企业财务成本管理与创新 闵岳老师主讲
1、成本管理存在的问题及改进
●后经济危机时期面临的困局
●如何加强成本管理基础
●成本分类及其管理特点
●现代成本管理发展的启发
●解决成本管理困局的对策
2、企业成本分析方法的应用
●成本构成和水平分析
●成本与业务量关系分析
●影响成本变动因素分析
●技术经济指标对成本影响分析
●企业成本预测分析
3、企业成本管理和控制创新
●后成本管理观念创新
●成本管理的全员提案制
●基于战略导向的成本管控
●基于工程导向的成本管控
●基于系统导向的成本管控
4、企业成本降低的对策和方式
●物耗成本降低对策和方式
●人工成本降低对策和方式
●物流成本降低对策和方式
●资金成本降低对策和方法
●效率成本降低对策和方式
二、企业现金流管理 肖旭东老师
1、直接与间接法的区别
●现金流量表的组成及意义
●经营活动项目
●投资活动项目
●筹资活动项目
2、现金流量表编制两种方法
●间接法的编制（经营活动、投资活动、筹资活动）
●直接法的编制（经营活动、投资活动、筹资活动）
3、讲解现金流量表具体编制九大步骤流程
●编制投资活动产生的现金流
●编制筹资活动产生的现金流
●确定汇率对现金流量的影响
●确定净现金流量
●倒挤出经营活动产生的净现金流量
●间接法验证经营活动净现金流量
●直接法编制经营活动产生的现金流量
●验证“其他经营活动产生的现金流”
●确定现金及现金等价物期初、期末余额，计算净现金流
4、基于间接法、直接法的财务分析
●结构分析
●比率分析
●自由现金流量的作用
5、现金流量表实际案例编制及讲解（重点讲解）
三、管理沟通与工作情商 安康老师
●沟通以情商为本
●沟通的涵义
●沟通障碍的根源
●高情商是有效沟通的前提和基础
●情商探秘
●心理学经典实验:软糖实验
●情商的涵义和内容
●情商决定沟通 沟通反应情商
●情商修炼 和谐沟通
●情商修炼和谐沟通 从改变思维开始
●人格因素 先天遗传与后天养成
●思维习惯 思维定势
●情商修炼和谐沟通 之 校正期望值
●期望决定沟通态度
●对领导 和同事的不合理期望导致沟通障碍
●情商修炼和谐沟通 之 自我控制
●管理者者沟通 慎用权力 懂得宽容
●正确认识权力
●情商修炼和谐沟通 之 敌意应对
●管理沟通与敌意应对
●避免矛盾冲突升级
●情商修炼和谐沟通 之 愤怒管理
●PAC交互作用理论 沟通障碍粉碎机
●情商修炼和谐沟通 之 委屈沟通
●移情换位——上下级沟通中的心理定位
●愿景激励——管理者沟通激励艺术
●以不变应万变——应对沟通博弈
●敏感需要——沟通中的人际意识
●管理沟通与工作情商基本点
【讲师介绍】
闵 岳 财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师,曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，高级讲师，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师,清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家
肖旭东 资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果；
【培训费用】
1．培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
2．客服电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347
