生产管理维护：TPM生产维护与设备管理企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年1月14-15日
【培训地点】苏州
【培训费用】1980元/人；（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等。
【课程目标】
理解TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱；
领会零故障的思想，掌握零故障实现的方法，达成零缺陷管理目标；
计算OEE和如何改善OEE，了解PM分析步骤；
掌握个案改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤
【课程大纲】
一、TPM概述与设备管理基本概念
●TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
●TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）
……
●设备效率损失的分析
●设备潜在能力分析
●OEE管理
……
●如何降低MTTR
●如何提升MTBF
三、零故障管理及如何提高系统效率
●故障为零的基本条件
……
●管理损失的危害
●效率改善的陷阱
●材料损失（初期、材料、ENERGY）
●不良损失
●防错POKAYOKE
四、 TPM的推行方法和技巧
●TPM推动体制的建立
●推行TPM的八大支柱
……
五、TPM实施的七大步骤研习
●识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
●维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
……
●监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
六、TPM活动的维护与自主保养
●日常维护、定期维护、预防/预测性维护
●自主保养的目标与七个步骤
……
【讲师介绍】
孙老师，精锐中盟资深专家讲师,美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
典型客户：上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、通力电梯、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
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【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/3985.html或致电：010-64861255 咨询QQ：375730908,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
