PMC生产计划与物料控制和订单管理
企业PMC生产计划和物料的控制与订单管理技巧企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2011年01月08-09日上海
【培训地点】上海
【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询:010-64861255或咨询QQ：375730908,384677328。
【培训对象】总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。
【课程目标】生产计划与订单管理的挑战有哪些？如何做好产能评估？如何做好订单实施的进度计划？如何处理“紧急插单”？库存管理的KPI指标有哪些？
【课程大纲】
●第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？
●什么是‘供应链管理’?
……
●生产周期与订单响应时间
●四种供应链管理的差异在哪里？
……
●各种方式的比较
●客户订单的分类
……
●PMC管理的挑战是什么？
●生产计划管理的基本流程
●PMC部门的工作职责有哪些？
●如何能够做到按时交货？
●第二讲：如何做好产能评估？
……
●单一设备、多产品的产能估算
●如何计算生产线的产能分析
……
●现有设备能力
●生产排程的两种方法
●第一步：按照产品推算工时负荷
●两种方法的比较
●第二步：按照设备推算工时负荷
……
●第三讲：如何做好订单实施的进度计划？
●进度计划是由ERP制定的吗？
……
●如何计算PERT工期？
●案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图
●第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
……
●第六步：计算每项活动的时间缺口
●第七步：调整相关活动的工期
●第八步：采购、生产活动的优化
……
●第四讲：如何处理“紧急插单”？
●销售部重要还是采购供应链重要?
……
●产销协调会议要谈什么？
●插单的分类管理
……
●效率式计划
●灵活式计划
●第五讲：库存管理的KPI指标有哪些？
……
●周转率的类别
●存货库存周转率的计算案例
●单库周转率与总周转率的区别？
……
●库存为什么很难管好？
●第六讲：如何准确补货以减少库存？
●如何做好补货管理？
……
●如何确定补货点?
●如何确定补货量?
●订单成本包括哪些内容？
……
●如何确定定期法的订货日期？
●确定定期法补货量的难度？
……
●第七讲：如何预测物料或成品的需求量？
●销售预测为什么老是不准？
……
●什么是移动平均法?
……
●误差率的比较
●什么是正态分布?
●正态分布的标准差
●标准差的计算和应用
……
●什么是 Z ？
●目前情况下的缺货率是多少？
●如何计算原材料的缺货成本？
……
●库存管理的四项基本改进措施
●第九讲：如何对库存物品进行分类管理？
●库存管理的挑战是什么？
●如何做好库存物品的分类管理？
……
●成品如何分类？
●成品库存的分类管理策略
●什么是Pareto(帕累托)分类法?
●ABC分类
●第十讲：如何做好VMI管理？
……
●供应商寄存式
●双方共同管理式
●供应商寄存式的模式有哪些？
●第十一讲：如何制订车间作业计划？
……
●什么是JIT法
●两种方法的比较
●华坚鞋业的JIT效果
●实施JIT管理的挑战
……
●车间作业计划控制表
●如何控制与调整车间作业进度
●第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？
●生产计划为什么会被推迟？
……
●生产部门的难处？
●仓储、物流部门的难处？
●第十三讲：如何实施生产计划的ERP化
●什么是ERP？
……
●Q产品的产品结构层次图
●Q产品的错口式物料清单（BOM）
……
【讲师介绍】
张老师，精锐中盟资深专家讲师，业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
服务过的部分企业：新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；大连真心食品；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等.
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3883.html或致电：010-64861255 或咨询QQ：1033065178,384677328。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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