研发项目管理技巧与新产品敏捷化开发企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月18-19日
【培训地点】北京
【培训费用】2980元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
【课程背景】
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争！
谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！
如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市 场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情
况灵活应用。
【课程大纲】
一、为什么新品研发活动是作为项目进行管理
●研发项目的特点
●项目的定义
●项目的特征
二、对研发活动进行项目管理的重要性
●项目管理的定义
●研发项目管理的意义，企业能获得的利益
●新品研发的跨职能项目组，
●几种组织结构的比较
●研发项目的起止周期
●案例研究
三、研发项目管理的主要方法
●确立研发项目的管理目标及评估标准
●研发项目的基本管理原则
●研发活动的一般过程
●研发流程的常见模型
四、为什么要使用敏捷化开发
……
八、敏捷化开发的基本概念
●敏捷化开发过程的模型
●与传统开发过程的区别
●敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准
●敏捷化开发的组织方法
九、敏捷化开发在各行业的应用
●公理化设计
●产品的模块化设计
●研发流程的优化，并行工程
●选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？
十、其它敏捷化开发的实施要点
●在敏捷化开发模型下的项目计划
●研发项目的风险管理
●研发项目变更管理
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师，教育及资格认证，特聘高级培训师。
讲师经历与专长：张老师曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师有十年以上跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革，亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层面有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理，研发流程管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。
培训客户与培训风格：张老师曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普等知名企业。张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3304.html 或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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