实用研发项目管理：研发项目管理工具与模板企业公开课培训课程大纲
【培训时间】2010年9月25－26日
【培训地点】北京
【收费标准】￥3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等
【课程背景】
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
●如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
●如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
●如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
●研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
●如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
●如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
●如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
●在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
●如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
●保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
【课程大纲】
一、案例分析
●研发项目团队沟通的游戏
●从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
●总结项目团队角色成员在项目中的职责
●思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、研发项目管理概述
●项目与项目管理
……
三、研发项目团队的组建
●研发项目团队的组织形式
1.职能型组织
2.项目型组织
3.矩阵式组织
●业界最佳的产品开发团队的构成
1.研发项目经理的角色和职责
2.研发项目核心组成员的角色和职责
3.研发项目扩展组成员的角色和职责
4.职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
●研发项目经理应具备的技能
1.研发项目经理的素质特征和性格特征
2.如何培养合格的研发项目经理
●演练与问题讨论
●课后学习与参考资料：
1.《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2.《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3.《项目开工会议程》模板
4.《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5.《研发项目经理培养方案》实例
四、研发项目计划制定
●结构化的产品开发过程和项目运作过程
……
●课后学习与参考资料：
1.《研发项目估计操作指导书》模板
2.《规模估计》模板
3.《工作量、工期估算》模板
4.项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5.《任务历史工作量经验库模板》
●演练与问题讨论
五、研发项目质量管理
●研发质量管理概述
1.过程质量与交付质量
2.研发质量管理中常见的误区
3.如何在设计中构建质量
●研发质量控制手段之一：度量
●研发质量控制手段之二：测试
●研发质量控制手段之三：评审
●研发质量保证
●课后学习与参考资料
六、 研发项目计划控制
●研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
●项目的分层实施与分层监控
●研发高层领导的监控内容：
……
●其他项目控制手段
●量化统计与分析
●风险跟踪和控制
●实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程
1.工作信息透明化
2.鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏
3.打造没有事情做很难受的环境
4.量化统计，让“东郭先生”无处存身
●演练与问题讨论
●课后学习与参考资料：
1.《工作日志》模板
2.《项目周/双周报》模板
七、研发项目成功的关键
●研发项目成功和失败的经验教训总结
●项目经理的角色转换和个人修养
●结构化的产品开发流程
●研发项目的团队建设和绩效管理
●项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
【讲师介绍】
Don，北京精锐中盟资深专家讲师，领域专家，INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
培训经验:曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3303.html或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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