企业高效管理团队建设：优秀团队建设与团队训练公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月27-28日
【培训地点】北京金辉大酒店
【培训费用】学费、资料费：1680元/人/两天。
对团队参加给予优惠,具体办法是以企业为单位：
5人团队 ：6800 元； 10人团队：10800元；
15人团队：14800元； 20人团队：18800元。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-801
【培训对象】本次公开课适合骨干员工、主管以上中层，或者干部后备队，人数不限；请董事长、总经理作为领队带队参加，以便于现场共同学习，共同讨论，统一思想，研究改进措施，同时通过培训与互动考察员工领导力。
【课程收益】
●提高执行力：树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神；
●提升领导力：明确中层领导的八大角色，让中层领导懂得“带领自己的团队完成公司下达的各项业绩指标结果”是自己的责任，而不是自己当“大侠”，或者不作为；
●学到方法：能够理解与掌握执行力与领导力的基本工具与方法，对自我成长 与实际工作有直接的帮助，员工会得到实际的指导
【课程大纲】
一、优秀的员工---执行的主体
●什么是我们要的结果？
1.什么是我们想要的结果？
2.什么是执行？什么是执行力？
●为什么说执行力是公司的竞争力？
1.过去我们为什么取得了成功？原因是什么？
2.今天我们面临的机遇与挑战是什么？
3.我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？
●打造执行团队，创造幸福人生
1.什么样的企业是成功的企业？。
2.什么样的员工是幸福的员工？
3什么样的团队是执行的团队？
4..两大特征：信仰一致，利益一致。
5.四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保结果的机制
二、独立人格---执行的基因
●为什么没有结果？
……
●角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？
1.我们是谁？
2.如何当个好商人----好商人的五个特征：
3.我们把公司看成什么？
●如何树立独立的人格---打掉三个落后文化
1.两大要素：靠原则去做事，用结果去交换。
2.两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
●独立人格的修炼方法（四要四不要）
……
三、结果导向----执行的本质
●为什么没有结果？
●为什么说做事情，不一定是做结果？
1.“做事情，没有出结果”的三种情况：。
2.做结果就必须满足结果的“三要素”，有时间，有价值，可考核。
●我的工作结果是什么？
1.达成绩效指标是做结果；
2.为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
3.结果定义的依据是什么？
●做效率型的员工
1.四类员工：员工效率象限图
●高效执行的24字流程：
1.执行前：结果清楚，客户认可；
2.执行中：快速行动，客户惊叹；
3.执行后：完美提交，客户满意。
四、客户价值-----执行的方向
●为什么没有结果？
●客户是谁？
●什么是客户价值?
1.方向：战略上，满足客户独特的需求，是我们的执行方向。
2.方案：为客户提供解决方案，解决客户的问题。
3.效率：一次性把结果做好。
4.双赢：在保证自己公司基本利益的前提下，超越客户期望。
5.持续：保持与战略客户长久的合作。
●做好客户价值的12字方针
●如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值
1.供应链管理，就是客户价值的传递。
2.内部客户价值链---看不见的合同履行
●和谐团队---内部客户价值的修炼
1.对上级：给选择题；
2.对平级：给提前量；
3.对下级：给机会，给成长。
五、开放分享----执行的环境
●为什么没有结果？
1.公司最大的成本是什么？是无效的沟通，是做无用功。
2.什么原因，让我们成本高？封闭文化和让我们付出沉重代价。
●营造执行的环境----开放分享的两大原则
1.“一对多”原则：不做一对一沟通，除了商业秘密，一切都可以放到桌子上面来。
2.对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单。
3.讲规则的原则：开放分享不是自由主义，是有规则的自由与开放。
4.讲正气的原则：开放分享的目的，不是宣泄，而是达成共识，认清公理，弘扬正气。
●开放分享的主要几个形式：
……
●开放分享的结果
1.减少团队沟通成本----让合作变得开放，让信息变得对称，让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。
2.团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”，开放分享的环境，会让公司成为一个文明、正义、和谐、高效的组织。
六、5 i运营模式——执行的机制
●为什么没有结果？
●运营突破---时代兴邦5I管理思想
1.关注人性：管理就是扼制人性的弱点，弘扬人性的优点；人性化管理与人情化管理不是一回事。
2.关注过程：没有对过程的管理，就不会有好的结果，“只要结果，不管过程”是错误的思想。
3.关注文化：任何管理机制都必须与长期的职业化的教育并行，二者相辅相承。
4.关注工具：机制是战略执行的保证体系，包括动态的管理行动：计划制定、职责明确、结果定义、过程检查、改进复制；还包括静态的工具：制度、规范、标准、流程、图表及信息化手段。
●5i管理模式讲解
七、新“天龙八部”—— 执行的训练
●为什么没有结果？
●团队执行力的八个训练方法
……
【讲师介绍】
孟老师，精锐中盟资深专家讲师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦创始人，国内著名的“实战派”管理咨询专家，著名培训师。本次《团队执行力训练营》、《中层领导力训练营》公开课研发人、首席讲师，清华大学总裁班主讲人， 8年企业高管经历，10年专业培训经验，亲自培训了近5万名员工。他研发的《民企突破》总裁班已经成为国内最实战的总裁课程之一，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3253.html 或致电：010-64861255-801 咨询QQ：375730908。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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