【培训日期】2010年10月30-31日
【培训地点】北京
【培训费用】人民币2,600元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材1套、培训费和《绩效管理专家》证书费。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】 企业负责绩效管理人员，企业人力资源管理人员，企业中高层管理人员和老板，有志于成为《绩效管理专家》者
【课程目标】
●具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
●具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
●能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
●具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验
●能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
●提升组织绩效和员工绩效
●通过绩效管理提升公司的竞争力
●通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力
【课程大纲】
一、绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
●案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估
●经验分享：业绩导向的绩效管理体系
●激励与绩效管理
●企业目标/战略与绩效管理目标
●绩效管理体系的选择技巧
……
二、开发和应用有效的绩效指标体系-MBO、KPI和BSC绩效指标体系
●案例研讨：奖惩标准或是绩效指标
●经验分享：业绩导向的绩效指标体系
●目标与标准
●实操技能训练：制定目标与标准
●建立SMARTA 指标体系
●实操技能训练：建立培训经理的SMARTA指标
●关键绩效范围的确定技巧与方法
●实操技能训练：找出研发经理的关键业绩范围
……
三、开发和应用有效的绩效评估体系实务
●案例研讨：令人难以落笔的绩效评估表
●经验分享：定性评估与定量评估
●建立有效的绩效评估体系实务
……
四、绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
●案例研讨：不开心的被评估者和评估者
●经验分享：激励性绩效反馈
●绩效面谈流程设计
●有效的绩效面谈技巧
●实操技能演练：有效绩效面谈原则
●成功绩效讨论技能分享
●建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
●工作模拟：制定绩效改进计划
●有效避免绩效面谈误区
●案例研讨：达成双赢的绩效面谈
●绩效评估结果的应用技巧
●建立业绩导向的薪酬机制
●实操技能演练：建立激励性的业绩反馈计划
●经验分享：如何打员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来
【讲师介绍】
陈老师，北京精锐中盟资深专家讲师，资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。
陈老师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI-HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM-HR系列（外训培训系列），根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列），根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列），根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3378.html或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
