【培训日期】2010年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训费用】4399元/人；7999元/企业（4人）；12999元/企业（8人）；22999元/企业（15人）。（学费包含：培训费用、教材费、午餐费，不含住宿费用。）仅限20家企业，按交费顺序优先安排。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
【培训对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、总监
【课程收益】
●掌握企业全面量化管理的设计思路和方法。得到十大关键管理模块的工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化；
●掌握实战管理中的关键环节的量化方法；掌握导入量化管理的时机、步骤和方法，实现企业组织的提升和进化；掌握利用价值链方法，科学导入年度经营计划的制定流程；
●掌握利用ADP模型，科学的确定年度经营目标；如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况；
●学会如何基于问题分析，有效生成年度经营策略；掌握如何在不同的预算下调整策略组合的方法；掌握如何快速确定业务类与管理类的工作重点；学会如何将业务策略与组织策略有效落实到日常工作；掌握如何对计划进行层层分解与落实；学会如何进行风险评估和确定风险规避的方法；
【课程大纲】
一、企业全面量化管理—企业经营双保险
●借你第三只眼，看清楚自己——组织诊断与量化测评
1.人均利润反应一切
2.40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
3.了解你的最“短板”
4.组织诊断总模型
5.系统进化与组织进化
6.进化路径设计
7.动态体检组织健康，持续推进组织提升
●“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化与能力量化
……
●建立十大契约，系统量化管理——十大关键管理模块的量化管理
1.所有者与经营者关系量化
2.管理者与执行者关系量化
3.专业模块关系的量化
二、有效制订年度经营计划--企业赢利的推动器
●关于年度经营计划
1.年度计划的总体结构与内容
2.总体规划
3.年度经营目标制定
4.年度策略的制定
5.年度项目立项
6.风险预测与对策
7.年度计划的定稿与宣导
【讲师介绍】
赵老师，精锐中盟资深专家讲师，营销学博士，美国项目管理协会会员，清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师，曾任英国Intertek广州分公司运营总监。过去8年来，赵博士一直从事企业经营计划与量化咨询活动。对企业发展规划，企业经营的量化都有着切身的感性认识。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型经营顾问工作有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的经营及量化讲师。
赵老师在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等运营咨询顾问；在企业发展战略，企业经营计划，企业量化管理等多个领域有深入的研究和操作，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——对内----有效制定年度经营计划；如何对工作进行量化，在市场、销售、研发、生产等多个部门导入实施全面项目化管理；如何对人员能力进行量化，在薪酬考核、岗位职责、职业发展、招聘与培训、制度与流程等多个领域，导入实施岗位整合量化管理模式；对外——如何挖掘客户需求、破解客户心理、量化消费者行为；如何科学诊断品牌状态，量化地评估品牌表现，低成本塑造品牌，导入实施品牌量化管理；如何科学地诊断渠道和终端状态，量化地评估渠道表现，导入实施渠道与终端的量化管理；
授课风格和特色—2001年起开始从事咨询和培训工作，上千场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性；
培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3275.html 或致电：010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师 qq:1033065178
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
