全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班
企业薪酬体系设计、绩效考核与用工风险控制实务公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月27日-29日
【培训地点】北京清华大学
【培训费用】3800元/人 （含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理；绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者
【课程目标】
●帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；
●帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
●帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；
●帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系，体现公平；及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才
【课程大纲】
一、全面绩效管理
●绩效管理概述
1.绩效管理三种论点及未来趋势
2.绩效管理与企业经营价值链的关系
3.中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4.企业绩效管理的10大核心问题
5.全面绩效管理模型
●绩效管理的3个侧重点
1.控制导向
2.发展导向
3.经营导向
●如何制定聪明的业绩目标
1.何谓“聪明的”目标
2.绩效目标的三大来源
●绩效计划、考核及反馈
……
●绩效改进的方法与绩效结果的运用
1.绩效差距分析技巧
2.绩效结果的5大运用
3.实战分享：绩效问题解决策略
4.实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
●绩效管理系统的有效运行
1.绩效管理的成功要点
2.保证绩效管理有效性的办法
3.有效绩效管理的推进步骤
二、新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制
●新法对企业劳动关系的影响及面临的风险
1.企业用工模式的影响
2.新旧劳动合同的整改及签订
3.对企业商业秘密保护的影响
4.劳动争议内容的新特点
●新法下人力资源工作的新思路
1.劳动合同的订立
2.员工的招聘
3.员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
4.员工跳槽与辞退风险的控制与防范
●企业用工风险控制的策略与措施
……
●关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间
●企业应谨慎处理的一些情况
……
●案例解析、现场答疑、互动
三、3E薪酬体系设计
●付薪哲学
1.薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2.如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
●薪酬体系设计的三个公平
……
●薪酬体系设计
1.企业工资级别数量如何确定？
2.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
3.企业的薪资水平如何市场化？
4.两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
●如何充分发挥薪酬的两个激励
1.在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
2.如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3.解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
4.解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5.薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
【讲师介绍】
梁老师，精锐中盟资深专家讲师，国务院《劳动合同法》（草案）修改项目组副组长，中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，中国著名的劳动问题专家，中国政法大学客座教授，被评为2007年十大风云律师。同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问。梁老师对麦当劳、肯德基、必胜客等企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为提起相应的公益诉讼，赢得强烈的社会反响。并已在全国四十多个大城市，为法官、仲裁员、律师以及世界五百强在内的大型、中型企业HR进行劳动合同法相关操作实务培训，受众近万人。梁智老师就如何正确认识和贯彻劳动合同法、如何有效预防和处理劳动争议，举办讲座100余场，反响非常强烈。是我国目前兼具理论与实证双重功力的劳动法律实务顶级专家之一。9月28日主讲《新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制》
张老师，精锐中盟资深专家讲师，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！
9月29日主讲《3E薪酬体系设计》
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3247.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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