职业经理人塑造：成功经理人全方位塑造技巧企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月15日－16日（二天）
【培训地点】北京
【培训费用】2800元/人（包括培训费、讲义费、资料费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】各级中高层管理人员等
【课程特点】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性，如何实现思维上的突破和管理技能的提升。
【课程大纲】
一、辅佐篇——如何有效辅佐上司
●如何正确认识上司
●辅佐上司的基本原则
●如何推销你的建议给上司
●有效辅佐上司的方法
●如何做一名好下级
二、共事篇----着眼有效贡献
●建立双赢格局：利人利己的思维要领
●有效沟通的四个法则
●如何规避沟通中的常见陷阱
●改善沟通的方法
●如何与各种歧见者交流与沟通
三、激励篇----排除工作障碍
●激励理论以及激励策略
●员工想得到什么？
●给予正面激励的有效方式
●如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
●激励的最高境界――自我激励
●德鲁克的人事决策步骤
四、规划篇----摆脱昨天包袱
……
五、决策篇----承担决策风险
●有效决策者的基本观念
●有效决策过程的基本要素
●理性决策的先决条件
●为什么我们决策时会不理性
●决策时如何界定问题，将风险降至最低
六、组织篇-----善用组织资源
●使组织顺畅运作的基本要素
●组织不良的症状有哪些
●组织成员该承担什么责任
●经理人员和组织的关系
●经理人员最有效的组织观念
【讲师介绍】
马老师，精锐中盟资深专家讲师，现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工、柳工、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3246.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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