项目管理办公室PMO高效实战运作实施技巧企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月18日-19日
【培训地点】北京
【培训费用】2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等
【课程背景】
●项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？
●项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？
●各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？
●谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？
●项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？
●多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？
●各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核？
【课程大纲】
一、项目管理办公室概念
●项目在组织中的位置
●项目组合、项目集、项目之间的关系
●项目成功因素分析
●什么是PMO
●PMO和项目团队的关系
●PMO和项目组合管理的关系
●项目管理办公室和项目办公室的关系
●PMO在组织结构中的位置
●PMO的干系人
●PMO的基本职能
二、PMO在项目选择阶段的职责
●项目选择概述
●PMO在项目选择阶段的职责综述
●通用的项目选择过程
●内部项目选择阶段PMO的职责
●客户项目选择阶段PMO的职责
●PMO的行政工作
三、PMO在项目启动和计划阶段的职责
●PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
●PMO在此阶段的行政支持工作
●PMO在此阶段的主要监控环节
●PMO在此阶段的主要评审活动
四、PMO在项目实施阶段的职责
……
五、PMO对危机项目的整改
●确定危机项目，委派整改组长
●成立整改小组，召开启动会议
●调查项目状况，确定主要问题
●重新修订项目目标，制定详细整改计划
●执行整改计划，重树团队信心
●完成整改，建立项目新基线
六、PMO在项目收尾和评价阶段的职责
●项目收尾和评价概述
●PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
●PMO在此阶段的主要监控环节
●PMO在此阶段的主要审查和评价活动
●PMO在此阶段的行政支持工作
七、项目管理办公室的其他重要职能
●建立组织项目管理体系
●管理组织项目数据库
●项目监控
……
八、如何在组织内建立PMO职能
●PMO建设项目论证阶段
●PMO建设项目启动和计划阶段
●组织现状调研和PMO概念普及阶段
●PMO筹建阶段
【讲师介绍】
许老师，精锐中盟资深专家讲师，项目管理者联盟高级讲师，2003-2006， MBA学位，美国西雅图城市大学和北京工业大学合作项目。1987-1991， 工学学士学位，技术经济专业，上海交通大学。
工作经历：许老师毕业于上海交通大学，先后在海尔集团（4年，项目规划发展中心）、朗讯中国（5年，项目管理部）、中国惠普（5年，企业服务集团）等跨国公司担任过高级项目经理职务，拥有十余年项目管理一线实战经验。2000年获得国内首批PMP认证之后，许老师开始了项目管理的培训工作，至目前为止拥有10年项目管理培训经验。
作为项目经理，许老师，负责过的项目有：政府部门信息系统项目管理规划、企业管理信息系统项目、ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目、中国联通公司长话网建设项目等。
许老师，长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。
咨询培训经验：许江林女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近几十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许老师与项目管理者联盟一道以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。
作为项目管理培训讲师，许老师的客户有：政府部门、建设银行、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司、SMC公司、中软公司、航天部微电子研究所、宝钢公司、中国移动、中国联通等。许老师，也为上海交通大家、武汉科技大学、中加工商学院等学校的项目管理硕士班提供项目管理课程。
作为项目管理顾问，许老师为政府部门提供了4年项目管理咨询服务，带领了多个重大项目的成功实施，建立了部门级项目管理体系，并形成了有关项目管理办公室运作的基本框架。
擅长课程：IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3244.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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