仓储管理：高效仓储管理与物料配送实战企业公开课培训课程大纲
【培训日期】2010年9月10-11日
【培训地点】 北京
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255
【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【课程目标】
●清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
●了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
●掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
●学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率
●学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
●了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
●理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
【课程大纲】
一、当今物流仓储管理的挑战是什么？
●老板对仓储管理的最基本要求是什么？
……
二、如何做好收货入库管理？
●收货入库的KPI指标？
●收货作业的流程应该如何？
●如何做好收货前的准备
●卸货与检查
●收货入库如何不出错？
●如何提高单证的准确性？
●单证输入的及时性
三、如何做好储位管理？
●储位管理的矛盾是什么？
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●仓库的几种格局
四、如何提高盘点的有效性？
●盘点的KPI指标有哪些？
●盘点的工作流程如何？
●盘点准备工作做些什么？
五、库存管理的挑战是什么？
●库存管理有哪些KPI指标？
●库存管理各目标的逻辑顺序？
●周转率的类别
六、如何减少安全库存？
●如何计算安全库存
●正态分布的标准差的应用
●标准差的计算
七、如何提高物料拣货配送的效率？
●拣货（发料）的KPI？
●哪些因素会影响拣货绩效？
●拣货运作的流程如何？
●各阶段会出什么问题？
●如何确定需求单的大小
●如何确定生产批号？
八、如何降低仓储管理的损耗？
……
●板货标示的作用有哪些？
九、如何选择与维护物流设备？
●货架设施的选择
……
十、如何降低物流运输成本？
●降低运输成本的方法有哪些？
……
十一、如何提高物流仓储的电子化水平？
●四大信息管理系统
●MRP II、DRP和ERP
●四种信息工具
●什么是条形码？
●条形码的类别
●商品条形码和物流条形码
●为什么要用物流条码？
●物流条形码的应用
【讲师介绍】
张老师，北京精锐中盟资深专家讲师，特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3293.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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