【培训日期】2010年9月27日-9月30日
【培训地点】北京市
【培训费用】1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】各企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加
【课程大纲】
一、PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理！
●P：以战略为导向绩效目标制订
1.战略导向绩效目标制订八步法
2.确定KRA与KPI
●D：绩效目标执行及其过程管控
1.持续不断的绩效沟通
2.收集\记录关键事件\数据
●C：绩效目标达成情况考核反馈
1.绩效考核的种类
2.经营考核方案设计
3.全面绩效考评方案设计
4.半/年度绩考“九步”
●A：根据评估情况总结运用改进
……
●绩效管理配套制度及其法律问题
1.绩效管理制度
2.经营考核办法
3.月度考核评价办法（含表格）
4.半/年度绩效考评办法（含表格）
5.薪酬管理制度
6.劳动合同书
●重点岗位分类解析
……
二、企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控
●360°视角下薪酬的含义
1.辞海的解释
2.狭义薪酬与广义薪酬
3.内在薪酬与外在薪酬
●薪酬体系构建要达成的目标
●薪酬体系构建应遵循的原则
●以能力工资为基础的薪酬模式
●以工作工资为基础的薪酬模式
●以结构工资为基础的薪酬模式
●薪酬战略的拟定
……
●工作分析
1.工作分析的目的
2.工作分析的方法
3.职位说明书
●岗位评价
1.岗位评价的目的
2.岗位评价的方法
3.元素评分法练习
●薪酬水平的确定
……
●薪资结构的设计
1.薪资结构图例
2.薪资结构各要素之间关系
3.薪资级别表编制
●薪酬管理制度
1.薪酬制度的结构
2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点
3.薪酬制度设计中应把握的法律问题；
●劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法
……
【讲师介绍】
苏老师，精锐中盟资深专家讲师，法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
周老师，精锐中盟资深专家讲师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
韩老师，精锐中盟资深专家讲师，中国劳动保障报社法律事务中心主任。
范老师，中国劳动争议处理专业委员会副会长。
杨老师，精锐中盟资深专家讲师，精锐中盟资深专家讲师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。
注：（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3243.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：10330651781009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
