【培训时间】2010年9月28－29日
【培训地点】北京
【收费标准】￥3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-64861255-802 手机：13269354869 杨老师
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
【课程背景】
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：
●产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
●产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
●几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
●了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改……
针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
●产品经理该如何定位？其职责是什么？
●产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
●如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
●如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
●如何策划有竞争力的差异化产品？
●如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
●如何把优秀的新产品成功的推向市场？
●如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
●如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
【课程大纲】
一、案例分析：成长的烦恼
●产品经理成长过程中存在的问题
●产品经理成长的三个阶段
●实现角色转变过程中的痛苦蜕变
●成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
……
三、产品经理的核心业务之一：产品策划
●产品经理如何作好市场细分
……
四、产品经理的核心业务之二：产品需求
●产品需求的主要内容（市场需求和公司内部各部门的需求）
●市场需求的收集
●市场需求分析
●整合产品需求
●产品需求跟踪
●演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三：产品开发
●产品开发团队的构成
●产品开发的结构化流程
●产品开发的决策评审机制
●产品开发的过程的项目管理
●产品的财经和成本管理
●演练与问题讨论
六、产品经理的核心业务之四：产品上市
●产品经理如何整体把控产品的上市节奏
●产品上市的策略：先“营”后“销”
●新产品上市流程
●新产品上市的支撑体系
●演练与问题讨论
七、产品经理的培养
●常用的产品经理培养方法
●产品经理培养方法――资源池
●资源池的概念
●建立资源池的目的与原则
●资源池的运作流程
●实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制
【讲师介绍】
Charles，北京精锐中盟资深专家讲师，16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务；在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。管理咨询经验：从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。
曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/3292.html或致电：010-64861255-802 咨询QQ：1033065178
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
