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一、品牌认知与品牌规划
二、产品营销定位与资源整合模式
1、挑战与方针
1）思维突围
分析讨论：如何营造产品销售势能？
2）品牌塑造方针：创新差异
2、品牌塑造出发点：定位
1）什么是定位
图片点评：香港电子表与瑞士SWATCH
2）定位的要求
3、 资源整合：产品价值重塑造——四步动作框架（蓝海战略）
4、从命名启动品牌的力量：产品名称
点评：索尼、阿里巴巴、爱国者
5、产品营销的赢利点转移
案例与讨论：协议过期教育软件的赢利探索
三、产品销售与消费者满意度提升
……
案例与讨论：秀客网、试用网的崛起
四、市场管理与竞争者竞争
1、升级市场、不饱和市场和饱和市场
2、竞争阶段管理
3、产品竞争的蓝海： 新品类创新
4、从广告分析竞争者优劣势
1）广告定位18招
2）经典作品解析
讨论与点评：英国电信、东芝电器、中国移动经典广告
五、营销技巧与合作伙伴联盟
……
六、营销策略和品牌战略
1、时代的名片：社会趋势营销
1）娱乐化：思科与苹果IPOD
2） 时尚化：汽车与LG巧克力手机的豪华之旅
3）网络化：两乐、娃哈哈的网络游戏攻略
4）信息化：立顿的网络营销
2、品牌延伸
3、营销传播：新经济时代的整合营销传播
4、赢在前沿——营销模式
七、管理沟通与团队建设
1、一流的企业与优秀的团队
2、高效的管理沟通
1）沟通反馈的技巧和艺术
2）沟通的企业制度建设
3、领导与激励
1）领导权威的要素来源
2）领导艺术的六大关键
后记：新品牌法则
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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