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一、 企业财务定位：
1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；
2、 财务管理与企业管理的对接：
问题：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
……
二、 企业内部控制流程与节点
1、如何设计最佳流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
问题：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
案例：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
……
4、财务决策与战略：
案例：
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
三、税收筹划
1、企业决策层的税收战略定位：
2、税收筹划与合理避税的区别；
3、从企业所得税政策变化看企业机会；
案例：
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究
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