【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、企业风险管理
1、中央企业全面风险管理的总体框架
2、美国企业风险管理的总体构成要素
3、中美企业风险管理的比较分析
二、风险管理的环境
1、管理层的风险观念变革
2、影响风险的因素
3、企业风险文化的形成
三、目标的设定
1、战略、运营目标
2、财务报告目标
3、合规目标
4、目标设定的标准
5、为一家企业设定目标
四、事件的确定
1、事件确定的技术
2、事件的种类
3、基于你的目标确定事件
五、风险的评估
……
六、风险的对策
1、风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲
七、控制活动
1、控制活动中的关键定义
2、控制方法在变化
3、推荐25种必备的控制方法
八、信息与交流
1、风险管理信息沟通的必要性
2、对风险管理信息沟通的要求
3、建设信息沟通渠道的具体措施
4、信息的质量要求
5、交流的方法
九、监督
……
十、IT 风险管理基础
1、信息技术应用于风险管理实践
2、风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求
3、风险管理信息系统的功能要求
4、风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享
5、风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行
6、风险管理信息系统的建设与更新
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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