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破冰：成功绩效管理模式的分享
一、 绩效管理的认识与解析
1、什么是绩效管理
互动：绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效考核中的角色定位
1)管理者应有的角色
2)人力资源经理应有的角色
3)部门经理应有的角色
3、绩效管理成功的关键？
1)高层——你是绩效体系的主宰
2)HR经理——绩效体系不能没有你
3)中层——你是绩效体系的支撑---
现场研讨：本公司绩效管理体系的问题在哪里？
二、 依据战略设计科学合理的绩效指标
1、依据公司战略确定关键绩效领域
现场演练：设定本企业的关键绩效领域
2、以价值树分解关键绩效领域
案例展示：如何用价值树分解关键绩效领域
3、建立战略绩效指标库
三、 依据关键职能设计科学合理的绩效指标
1、依据部门职能选取考核指标
现场演练：如何提取各部门绩效指标
2、依据岗位职责选取考核指标
现场演练：如何提取各岗位绩效指标
3、完善绩效指标库
四、 如何设计本企业的绩效指标
1、关键绩效指标检测与归类
现场演练：指标检测与归类
2、指标的权重、周期、标准设计
现场演练：指标的权重、周期、标准设计
3、如何把握指标考核的难度
五、 如何设计绩效管理体系
……
六、 绩效与薪酬的对接——员工关注的焦点
1、绩效工资的比例如何确定？
2、绩效奖金应该怎么发？
3、如何设定奖金分配系数
现场研讨：薪酬总额超出了怎么办？
七、 绩效模拟的驻足思考——问题、问题还是问题
1、绩效模拟发现的五大类问题
2、不要将问题留在推行之中
……
八、让绩效面谈不再难谈
1、绩效面谈为什么难谈？
2、绩效面谈谈什么？
3、绩效面谈应该怎么谈？
案例研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪
九、 企业实战问题剖析与解答
实战案例：成功绩效管理体系咨询全案展示
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