现场管理人员的关键技能修炼企业培训课程大纲
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一、现场管理人员的角色定位
1、现场管理人员的职责与角色认知
2、建立健全完好的管理基础
3、怎样成为金牌现场管理人员
4、现场管理的重心与要点
二、如何有效地推进现场管理工作
1、建立高效的组织体系
2、现场管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效地分解现场管理指标
5、如何通过报告与例会进行管理指标的跟踪
三、如何有效地打开现场管理黑箱
1、现场常见的问题
2、从4M1E中查找问题
3、如何寻找并消除“三呆”
4、如何建立标准合适且有效的标准
四、现场管理的基础——5S
1、现场管理之本——5S
2、5S的核心与实质
3、5S的效用
4、5S改善的案例研讨
5、现场管理目视管理体系——宣传类、管理类、定置类、指示类和警示类
五、生产进度与过程控制
……
六、产品质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用QCC改进质量问题
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、QCC活动的基本步骤
七、现场成本控制
1、用老总的眼光看成本——企业经营的盈亏临界点
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径与方法
4、质量环——解决问题的改善工具
5、标准成本与标准工时的测定
6、标准成本/标准工时的差异分析
八、全员设备保全——TPM
1、TPM的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的九大损失与改善对策
4、设备初期清扫与困难源对策
5、自主保全的七大步骤
九、安全管理
……
十、人员管理
……
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