企业领导者的八项修炼企业培训课程大纲
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一、管理者
1、何为管理—管理的四大真谛
2、中国管理四大圣哲
3、西方管理四大门派
4、角色、权责、素质和能力
二、领导者的规划能力
1、庙算与规划力
2、战略规划能力
3、目标规划能力
4、资源规划能力
5、流程与制度规划能力
三、领导者的指挥能力
1、独裁与民主之间的权变
2、命令更需要艺术
3、激励模型
4、权衡、权谋与权术
四、领导者的执行能力
1、火炉效应下丧失的执行力
2、孙子兵法与执行力
……
五、领导者的控制能力
1、先控制住企业的EQ
2、生产控制能力
3、品质控制能力
4、成本控制能力
5、自主控制与稽核管理
六、领导者的沟通能力
1、黄金法则与白金法则
2、组织管理中的非正式沟通
3、挑起团队冲突的艺术
4、化解团队冲突的技巧
七、领导者的用人能力
1、《吕氏春秋》论人术
2、容人之量大于用人之术
……
八、领导者的创新能力
1、中国人形象思维的深度解析
2、影响创新的思维定势
……
九、领导者的组织能力
1、伪团队与高绩效团队的区别
2、组织文化的“三个代表”
3、高绩效团队的9种基因
4、创立高绩效团队的8大方法
尾声：企业领导者的“能力靶心”
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