如何进行汽车库存及订单高绩效管理企业培训课程大纲
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一、零配件的5S管理基础作业重点
1、5S的意义与效用
2、整理(SERI)
3、整顿(SEDON)
4、清扫(SESOU)
5、清洁(SEKETSU)
6、教养(SITSUKE)
7、安全(SAFETY)
二、5S在零配件上的推行方式
1、整理的观念及技术篇
2、整顿的观念及技术篇
3、清扫的观念及技术篇
4、清洁的观念及技术篇
5、教养的观念及技术篇
三、库存管理的进销存概略说明
1、物料流程标准化示意图
2、进货概略说明
3、销货概略说明
4、存货概略说明
四、库存流程---收料改善方案
1、物料流程---收料改善方案
2、定期订单
3、紧急订单
五、库存流程---入库改善方案
1、入库责任区分
2、入库责任的注意事项
六、库存流程---储位改善方案
1、储位的设计重点
2、储位区域与编号设立原则
……
七、库存流程---检料改善方案
1、大批检料模式
2、个案检料模式
3、检料改善方案
八、库存流程---出货改善方案
1、大批出货模式
2、个别顾客出货模式
3、大批量确认
九、如何执行库存计划降低库存量
1、减少库存数量的思考步骤
2、分批下订单法
……
十、如何执行库存分析与改进对策
1、存货库存ABC分析法步骤
2、仓库管理的基本目标
十一、库房布置与仓位摆放区域说明
1、仓库建置规划管理
2、仓库面积计算方法
……
十二、如何执行高效率的盘点及提高盘点正确率
1、高效率盘点的重点
2、如何提高盘点正确率
十三、现场执行库存评核指导及整理整顿案例
【培训说明】
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