汽车6S管理理论与实践企业培训课程大纲
【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一、6S的管理作业重点
1、6S的意义
2、五大效用
3、6S的四更法则
4、6S的三大支柱
5、6S成功的关键因素
二、整理的观念及技术篇
1、整理---何谓要的东西?
2、整理---何谓不要的东西?
3、要的东西如何放置?
4、要与不要的参考基准
5、整理的要诀
6、因不整理而产生的问题
7、整理的要点、整理之执行要点
三、整顿的观念及技术篇
1、何谓整顿
2、没有整顿所发生的浪费是
3、如何整顿
4、整顿的目标
5、色彩具有的情感(颜色心理)
6、整顿的安全考虑
7、画线作战法、广告牌作战法
8、整顿的目标
□6S一次现场确认
……
四、清扫的观念及技术篇
1、何谓清扫
2、如何清扫
3、责任区域分配表
4、清扫的基本概念
5、清扫的方式
6、清扫的目标
五、清洁的观念及技术篇
1、什么是清洁
2、三不要
3、清洁的基本概念
……
□6S二次现场确认
……
六、教养的观念及技术篇
1、何谓教养
2、建立自主管理广告牌
3、如何执行教养
4、三位一体的教养活动
5、教养的实施方法
七、5S推动技术篇
1、如何让5S成为公司的赚钱工具
2、工厂5S推动建议程序
3、红单作战法则
4、自我检核表-会议室范例
5、6S 在各部门的目标及努力方向
八、5S推动安全篇
1、安全的目标
2、安全之执行要点(管理部门)
3、安全之执要点(制造部门)
……
□6S三次现场确认
……
□指导学员制定6S改善步骤
1、指导学员改善步骤
2、指导行程表的制订
3、指导改善推动小组的日常工作
□各组发表改善步骤即进行重点
1、各组发表改善步骤及困难点
2、老师指导改善步骤及困难点
3、订定作业
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/45/772.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/45.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
汽车6S 管理实践 培训老师 专家讲师 课程大纲
