【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一、项目范围管理
1、范围管理过程
2、范围管理工具
3、项目文档
二、PMBOK的项目时间管理方法论体系
1、网络图类型和范例
2、工作量估算
3、工时估计方法：PERT（计划评审技术）等
4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
5、甘特图Gantt charts和进度表
6、里程碑表Milestone charts
7、编制进度计划常用工具：相关软件的应用简介(例如MS Project)
8、项目进度计划的制订练习
项目案例分析
三、项目人力资源管理
1、项目人力资源管理过程：组织计划，人员获取，团队发展
2、项目组织的类型
3、激励机制
1）项目经理的权力基础
2）责任分配距阵—RAM
3）责任分配矩阵范例/练习
4）资源平衡
四、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
1、项目团队成长的五个阶段
2、激励理论:马斯洛的需求层次理论
案例分析：如何对待低效员工
3、如何留住业务骨干
4、项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
5、权力类型
6、冲突及其解决，处理冲突（水下冰山）
五、项目沟通管理
1、项目沟通管理的四个主要过程
2、项目干系人分析和沟通计划
3、项目文档
4、项目沟通（信息沟通平台，MS project server协作功能介绍、项目报告范例）
课堂练习：为自己正在进行及将要进行的项目编制沟通计划
六、项目风险管理
1、风险管理概述
2、风险管理过程
3、风险分析工具：
七、项目采购管理
1、采购方式选择
2、合同类型选择
3、采购过程：招投标过程
4、项目文档：采购管理计划，招投标程序及文档
工程项目管理实战培训课程回顾和总结
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/47/810.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/47.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
