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一、概述
1、项目管理概述
2、项目管理的新发展
3、项目管理基本概念
4、项目组合管理的特点
5、多项目管理与项目组合管理的异同
6、大型组织需要以战略为基础定义多个组合
7、3种常见的项目组合类型
8、项目组合领导小组
9、大型项目经理与项目经理的比较
10、项目组合管理流程简介
二、建立优先级
1、项目筛选方法
2、定义组织中的项目组合
3、定义每个项目组合中的项目类别
4、战略目标论证
5、项目分组方法
6、项目组合中的项目优先级
7、排列项目优先级的几种方法
8、确定优先级的模型
案例演练
三、计划
1、支持系统
2、项目管理计划、授权和实施
3、项目组合总体进度
4、关键资源数据库
5、关键资源分配
6、关键链和资源关键路径
7、多项目运营计划编制
8、PERT／CPM／PDM网络项目管理系统
案例演练
四、实施，控制和总结
……
案例演练
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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