【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
【培训热线】电话：010-64861255 QQ：549086577或1009144598
一、快速组建团队、提升生产效率的方法
1、鹰雁团队训练（现场演练与模拟）
2、迅速判断他人强项，找出合适的分工
3、参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感 企业文化
4、及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义
二、认识班组长
1、班组长自我角色认知
2、班组长的重要作用
3、班组长管理现状
4、班组长的职责与权力
三、如何利用早会执行管理
1、管理人员的重心及着力点
2、基层管理的五项重点
……
3、早会的目的和内容
4、早会报告单使用
四、现场5S管理红牌作战
现场管理的核心问题在于：制定标准与有效监督
1、 5S管理定义及目的
2、为什么要推行“5S”
1）生产管理现状之一：脏乱差
2）生产管理现状之二：在制品堆积如山
3）生产管理现状之三：生产效率低下
4）生产管理现状之四：搬运频繁
5）生产管理现状之五：无法保证交期
6）生产管理现状之六：不良品层出不穷
7）生产管理现状之七：干部素质低下
3、5S管理的核心要点
4、整理整顿的做法
五、作业员日常管理要项与考核
1、日常管理要项的基本概念
2、什么日常管理项目
3、日常管理标准的制定
4、日常管理考核的方法
现场演练：日 常 管 理 要 项
六、班组长必备素质训练
1、管理的基本认知：经验，有可能让你的管理头重脚轻
2、优秀主管特质
3、对企业对工作的态度
4、干部修为应有的四个要项
……
案例：松下幸之助的感言
【培训说明】
1、如需详尽资料和信息，请登陆：http://www.2080m.com/contents/47/828.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
3、如需同类课程，请访问我们的网站http://www.2080m.com/channels/47.html（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门），查询最新同类课程。
