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一、认识现状，挑战未来
1、制造型企业现阶段面临的问题
2、从六方面着手全面降低成本
3、认识利润循环圈
4、现阶段车间工作面临的挑战
二、现场管理者扮演的角色
1、班组长的终极使命
2、班组长在企业中作用
3、班组长扮演的11种角色详解
4、你想成为怎样的执行者
5、哪些员工是你的重点管理对象
三、制造业常见的生产问题分析
1、制造业常见的生产问题分析
2、从根源着手解决问题
3、提高员工的士气—视频欣赏、讨论
4、游戏—管理的真谛
5、正确理解和实施异常管理
四、认识浪费和损失
……
五、生产成本控制
……
六、有效挖掘现场的问题
1、改善的决心—视频欣赏、讨论
2、现地现物主义
3、应用“三不”原理发现问题
4、“看”出问题所在
5、“查”出损失与浪费
6、“算”出问题的隐患
7、“问”出问题的真因
8、建立标准作为暴露问题的指针
七、改善的基本原则
1、失败改善者们的“名言”
2、成功改善的基本原则
3、消除“三呆”
4、建立无缺位制度
5、现场改善的金科玉律
6、快速解决异常问题
7、异常处理的“四不”原则
八、现场改善的最佳工具
……
九、全面改善生产现场
1、彻底改善交货期和在制品
2、缩短生产线的效率
3、现场摹拟——“浊”“清”的效率差别
4、设备布置的三个原则
5、寻找瓶颈，平衡生产
6、设定合理的标准工时
7、造成少量多样生产效率低主要原因分析
8、快速换型——视频欣赏、讨论
9、实现快速换型的关键步骤
10、生产流组成的14个步骤
11、图解5S管理
12、生产计划的四字诀
十、工时损失分析与改善对策
1、制造工时的组成分析
2、改善因产品而增加的工作量
3、减少制造方法不当而产生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的无效时间
5、控制作业员产生的无效时间
十一、现场质量管理
……
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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