【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、培训体系建立与年度规划操作实务
1、企业培训体系的建立和发展方向
企业培训的发展与现状
培训体系如何支持公司的发展战略
培训体系的概念及构成要素
培训需求分析的要素
培训队伍建设与管理
培训课程的开发与知识更新
不断探索新的教学手段和工具
企业大学的培训体系介绍
2、培训需求分析运用操作
培训需求分析对培训的重要性
培训在企业不同发展阶段中的作用
如何判断需求分析产生
……
3、企业年度培训计划制定
企业年度培训计划的制定-计划工作做失败就等于计划着失败
计划制定的原则、步骤及常用方法
员工与经理阶层的培训计划
培训课程/师资/时段/费用的预算
员工新工作技能的界定
如何做到管理培训与业务培训的平衡
怎样利用培训促进新业务的开展
案例研讨
4、培训效果评估与培训成果转化
培训成果转化过程模型
如何促进培训成果的转化
如何使培训评估简单化
学习评估的方法与案例研讨
二、培训运作管理与操作实务
1、培训主管角色认知与作用
培训主管的基本工夫
培训主管的主要作用
培训主管的工作内容
培训管理者的任务
培训主管所需的核心能力
2、员工培训-先了解成人学习的特点
培训的通病和问题分析
……
3、培训课程管理-课程开发与实施
……
4、培训体系优化与培训档案管理及应用.
培训效果跟踪
培训量化管理-行为与绩效的改变
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
建立适合本企业的有效培训体系
某500强企业培训体系案例共享.
【培训说明】
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