【培训日期】2010年10月28-29日 上海
【培训费用】4500元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
【课程收益】
●以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
●全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
【课程大纲】
一、建立企业运营仪表盘
●报表体系建立-----保障战略执行的前提
●公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
●运营数据的来源
●企业运营的10大关键问题
●运营分析是战略执行的保障
●报表的三大功能
●运营结构决定成败
●营运风险控制的关键
●营运价值模型
●建立运营仪表盘的4个步骤
●数据成熟度模型
●寻根溯源的工具
●改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
●产品细分的分析方法
二、市场分析（产品竞争策略）
●面向竞争的市场分析与管理中的应用
●在管理市场推广活动中的应用
三、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
●在销售管理中的应用
●在财务管理中的应用
●在人力资源管理中的应用
四、控制分析（产品质量和采购价格）
●产品质量控制
●采购价格控制
五、管理的思路
●管理假设
●相关因素分析
●建立台帐、数据整合
●数据分析，建立模型
●修正行为，预测趋势
●验证假设
●企业建立改进机制的步骤
【讲师介绍】
杨云老师，6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
员。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3026.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
