【培训日期】2010年08月27-28日（1.5天集中式培训+0.5天样版企业参观） 上 海
【培训费用】1580元/人 （含培训费、教材费、参观费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部
【课程背景】
现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。
【课程目标】
●明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
●清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
●掌握现场管理各种工具的有效应用。
【课程大纲】
一、精细化管理篇
●企业精细化管理—中国企业发展的希望
●把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
●优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
●走进现场
二、告别手工作坊---现场精细化实施
●现代企业为何需要现场精细化管理
●天下大事必做于细，天下难事必做于易
●情景互动
●现场空间的腾出——贪多心态害死人
●减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率
●保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率
●没有规矩不成方圆——标准化的建立
●塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯
●安全责任重于泰山——“零”安全事故
三、现场打造篇--- 现场可视化管理
●定置管理
●现场可视化管理
●工厂颜色线条的标准
●空间地名的标准
●地面通道的标准
●车间设备电器的标准
●物品材料的标准
●安全警示的标准
【讲师介绍】
陈和生老师，工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
课程研发方向：生产管理、精益生产（LP）、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
代表客户：松下电工、Sony、三菱电机、三星电子、西门子、上海电气、上海华虹、华硕、明基、海信、TCL、史密斯、阿纳克斯、日星电气、大众、三菱、伊顿、鲍赫动力、蒂森克虏伯、库博汽车、卡斯柯信号、卡斯特姆、昆山美铝、好孩子集团、六和铸造、上海印刷、浙江绿成、浙江长盛等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3045.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
