【培训时间】 2010年8月16-17深圳 2010年8月19-20上海 2010年10月18-19北京 2010年10月21-22成都
【培训费用】2600元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。
【课程背景】
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
●如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
●如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
●产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
●矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
●研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
●领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
●如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
●如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
●……
【课程收益】
●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
●掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
●分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定
【课程大纲】
一、案例分析
二、产品开发管理概述
●企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
●研发管理体系框架和思想
●业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
●什么是产品（产品与样品的区别）
●什么是产品开发
●产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
●流程管理与项目管理的关系与不同
●新产品开发流程与研发项目管理的关系
●新产品开发成功与失败因素分析
●演练与问题讨论
三、产品开发的组织与团队
●产品开发组织存在的典型问题
●典型的研发组织模式
●成功的产品开发团队具备的典型特征
●跨部门的产品开发团队构成及角色定位
●矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
●跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
●实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
●演练与问题讨论
四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
●企业在业务决策管理中存在的典型问题
●产品开发中业务决策的意义
●为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
●高层领导在产品开发中扮演的角色
●业务决策团队的角色构成与职责定义
●产品开发中决策评审点的设置
●各业务决策点的评审要素
●产品开发中业务决策支撑
●业务计划实例讲解
●项目任务书实例讲解
●项目管理办公室（PMO）
●如何建立高效的业务决策机制
五、产品开发的结构化流程
●什么产品开发流程需要结构化
●结构化的产品开发流程所具备的特征
●产品开发流程如何结构化
●产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
●结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
●演练与问题讨论
六、研发项目计划制定
●进度与资源计划
●进度与资源计划
七、 研发项目计划控制
●研发项目计划控制中常见问题和解决办法
●项目的分层实施与分层监控
●监控计划
●研发项目控制手段：项目报告
●研发项目控制手段：项目例会
●研发项目控制手段：计划变更控制
●研发项目控制手段：状态转移
●研发项目控制手段：业务决策评审
●研发项目控制手段：研发合同书管理
●研发项目控制手段：项目审计
●研发项目控制手段：项目风险管理
●研发项目控制手段：项目度量管理八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
●如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
●案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
●变革失败的八大原因分析
●成功实施变革的关键要素
●企业如何实施变革管理
●如何处理变革管理中人的问题
●成功实施管理变革的案例分享
【讲师介绍】
Giles，10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、某知名电子司、交通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、技术创新等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3106.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
