【培训日期】 2010年8月4-5上海 2010年8月21-22深圳 2010年8月12-13北京
【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【证书说明】800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程背景】
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。
【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
●销售计划/生产计划角色和定位
●销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
●生产计划/物料控制五大职能
●生产计划与销售业务链接流程
●销售预测与主生产计划（MPS）
●制造业生产计划控制三种模式
●同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
二、销售计划/生产计划控制流程
●销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
●透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
●生产计划控制管理(精益)模式
三、生产计划进度控制
●缩短产品周期流程
●月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
●月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
●分析产能负荷七要素方面
●生产进度监控三个阶段
●协调沟通处理生产异常问题
●飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
四、物流计划跟进与存量管制
●物流计划流程七步骤
●扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
●上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
●北京某公司
【讲师介绍】
雷卫旭，IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。 2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車；东风汽車，诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒，高露洁，立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3041.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
