【培训日期】2010年9月2-3广州
【培训费用】2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及相关人员
【课程风格】
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
【课程大纲】
一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
●銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
●銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
●生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
●生产计划与销售业务链接流程-
●销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
●制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
三、生产计划进度控制
●缩短产品周期流程
●月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
●插单产能规划应变六方法
●分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
●周生产计划要点、内容及编制演练----
●生产排产三种标准
●生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
●协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
●产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
●飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
●中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理
四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
●物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
●上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
●北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
●三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
五、供货商交期管制十大之道
●偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
●某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
●中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
六、物料管理相辅相成十四流程
●物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
●某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
●江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
●美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
七、最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
●物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
●深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
●某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
●某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—
●通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
●通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
●在线补充物料(RIP)KANBAN计算
●物料补充时间间隔计算
●在线物料标识及KANBAN卡设计
●广告牌生产条件/看板管理流程图
●广告牌看板生产七大规则
●某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
●杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
● ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
●苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
●上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
●华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
●供应商JIT直送工位管理方法
●格力空调JIT物料操作指导书解析
●华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析
●华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
●华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
●精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
八、物料工程管理
●物料规格四方面的订定与管制
●材料清单 (BOM)
●物料分类/编号------三大原则、十项性质
九、存量管制
●需求预测、物料计划与库存控制四大要点
●欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
●青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
●远期采购批量与预测库存、需求预测原理
●长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
●TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
●安全存量VS最高存量VS.最低存量
●安全存量三种设定方法
●按需定量法（LOT-FOR -LOT）
●ABC控制法
●短期库存预测与安全库存控制法
●长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
●呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
●青岛海尔呆料预防与处理流程分析
●物料短缺八大原因和七种预防对策
十:当头棒喝—捅破窗纸
●学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
●通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
●实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3098.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
