【培训日期】2010年7月24-25日 上海 7月26日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）
【培训费用】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师
【课程背景】
近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹，在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，正在改变着人们的工作方式，提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗、改进了人们生产生活的效率和质量，已经成为新一轮管理革命的指导思想。
【课程目标】
●系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
●明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
●学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图
●学会拉动系统和看板设置，优化现场管理
●通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
●了解推行精益生产的步骤和关键问题
【课程大纲】
一、精益生产的概念与本质
●市场竞争及全球化
●为什么要实施精益生产管理
●精益生产方式的发现和兴起
●精益思想：从增值比率看改善空间
●三种生产方式的对比
●精益思想五原则
●所谓的丰田生产方式
●丰田生产方式的目标和基本理念
●丰田生产方式的2大支柱+平准化
●精益生产在中国内地的传播
●案例分享：精益生产实施过程全貌
●案例分析：制造企业实现利润的N种模式
二、精益生产10大管理工具
●工具1：5S管理
●工具2、目视管理
●工具3、作业标准化
●工具4、防差错
●工具5、快速换模 ..........
三、生产周期分析
●缩短交货期是企业面临的一大课题
●交货期与生产周期的关系
●缩短生产周期是根本解决之道
●什么是提前期(Lead Time)
●影响生产周期的因素
●一个流和试流法 ...........
四、精益生产的目的：消除七大浪费
●什么是价值？
●什么是浪费？
●传统的浪费与现代浪费的定义不同点
●丰田和美国专家对浪费的定义
●七大浪费之---工序本身的浪费
●七大浪费之---不良品的浪费
●七大浪费之---搬运的浪费
●七大浪费之---库存的浪费
●七大浪费之---制造过度的浪费 .....
五、准时化生产方式JIT 与自动化和自働化
●Just in Time
●JIT的主要原则
●如何运用JIT方式
●自动化和自働化
●为什么我的事情都辛苦
●自动化与自働化的区别
●自働化的运用：防呆法POKA-YOKE
●防错工具与技术
●流程优化与单元设计
●三种客户和三种定单管理
●流动生产与连续流
●节拍与效率 ..............
六、拨开云雾的工具：5S管理
●5S的作用
●5S之间关系
●5S之三大支柱
●如何正确实施整理
●实例分析：整理
●如何正确实施整顿
●如何正确实施清扫
●如何正确实施清洁
●素养如何在中国企业成功推进
●5S的整体推进方法与步骤
七、看板与目视管理
●看板的原理
●看板的计算方法
●阻碍看板导入的要素
●如何成功导入看板
●目视看板管理－企业形象的名片
八、精益生产实施：价值流分析与价值流图
●什么是价值流、识别价值流、价值流图
●价值流图的作用
●价值流图的分析步骤
●价值流图的基本结构和图标
●价值流中的增值时间与非增值时间
●价值流现状图绘制方法
●识别你的价值流
●VSM演示图板 ............
九、精益生产实施与运营过程案例交流与研讨
【讲师介绍】
毛永奇先生，上海市注册咨询专家，曾任某著名台资企业生产经理，曾任上海造船厂工程师
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。
授课特色： 课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。与学员互动式上课风格让学员轻松投入，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3030.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
