【培训日期】2010年7月9-10日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
【课程目标】
本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势
【课程大纲】
1 现代物流及供应链概述
●从物流到供应链
●供应链及物流系统设计
●供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
●企业物流概述
●物流配送中心管理
●第三方物流运用策略
●现代物流设施与设备
●供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
3 供应链中的供应物流管理
●企业物料供应
●供应物流控制
●现代物流运营
●进货量与库存量控制技术
●基于供应链管理的采购成本降低
●案例分析
4 物料储存与库存管理
●物料入出库控制与质量管理
●物料储存规划
●物料工废、料废、补料、退料处理方法
●企业库存管理
●供应链中的库存管理(案例演示)
5 生产物流管理
●准时化生产方式与在制品占用的控制
●精益生产与看板管理
●柔性计划与均衡生产
●工序设计与布置合理化(案例分析)
●物流成本管理
●物流成本构成
●物流成本控制方法
6 供应链下销售物流管理
●供应链的驱动源
●销售物流的快速响应机制
●成品物流管理
●如何控制渠道商库存
●案例研究与分析供应链总体库存构成
7企业供应链管理模型建立
●企业战略伙伴关系的建立
●供应链精益管理
●围绕核心企业供应链管理
●案例研习
【讲师介绍】
曾先生后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2998.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
