【培训日期】2010年07月24-25
【培训地点】广州
【培训费用】2800元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【课程收益】
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例，助您深度理解采购并提升实战管理技巧。
【课程大纲】
第一天：采购需求预测
第一部分：采购需求预测
●3大实用定性预测方法
●6大实用定量预测方法
●实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
●订购即用法
●定量法
●定期法
●安全库存法
●讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
●编制采购计划或预算的目的
●采购预算(计划)汇总表
●物料相关需求计划（MRP）结构
●影响MRP类采购计划和预算的七大因素
●主生产计划的调整
●BOM变更的控制
●MRP的计算逻辑
●习题互动演练
●MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采购物流库存控制
第一部分：物流与库存控制
●设定物流仓储管理的绩效管理目标
●做好收货入库管理
●储位管理
●提高盘点的有效性
●提高拣货的效率
●做好发货管理
●降低仓储管理的损耗
●做好运输管理
●如何管理好库存
●如何订货？
●如何对库存物品进行分类管理
●发挥信息化技术的作用
●物流应该如何外包
第二部分：库存分析
●库存的认识
●库存的作用是什么？
●如何计算库存周转率？
●ABC分析
●CVA分析
●IQR分析
●库存财务分析
●库存的七种成分
●谁对库存订单负主要责任
库存失当的原因？
【讲师介绍】
顾老师 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询，在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人。
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3068.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
