【培训日期】2010年7月9-10日
【培训费用】2680元
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员
【课程收益】
●采购专业的基本知识
●采购在企业内部和外部的角色
●采购业务的操作休系
●采购人员的职业道德规范与操守
●供应商选择的一般流程
●价格分析的基础知识
●谈判的基本流程
●交期的基本构成及重要性
【课程大纲】
一、采购专业的基本知识和采购的角色
●采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
●采购和利润的关系
●采购以及采购管理的目标
●采购的基本要点
二、采购业务操作体系
●采购的权限
●基本采办流程
●采购的目录管理
●采办有哪几种方法？
●下定单时要注意什么？
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
●采购人员的基本道德规范
●与供应商交往中应注意的事项
四、采购计划及信息管理
●采购计划安排的流程
●采购计划包含的哪些内容－清单？
●采购计划安排过程中常见问题有哪些？
●案例分析
●采购信息如何收集？
五、供应商评选
●何时采用“单一来源”采购?
●何时采用“多种来源”采购？
●寻找供应来源一般的策略？
●如何寻找供应商？
六、报价与招标
●招标还是谈判？(Bid or Negotiate)
●常用的几种寻价方式
●招标内容的几个要点
●竞标及其注意事项
七、价格与成本分析
●价格分析：什么是合理的价格尺度？
●价格分析常采用的方法及价格分析准则
●从成本构成到成本分析
●哪些因素影响产品的成本？
八、谈判技巧
●谈判要达到什么样的目的？
●哪些内容是可以进行谈判的？
●什么时候需要谈判？
●采购方占有哪些优势？
●供货方占有哪些优势？
●采购谈判的程序和方法及技巧
九、交期管理
●交期的构成，哪些因素影响交期？
●交期与总成本的制约关系
●如何缩短交期？ 有效的交期管理
●受买方影响造成的延期交货
【讲师介绍】
Emily Ding（丁老师），超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
风格与特点：多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：戴尔电脑公司、惠普公司、 爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 …
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
