【培训日期】2010年7月30-31日 上海
【培训费用】2980元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】采购人员
【课程收益】
●使采购人员能够全面理解企业财务管理，
●学习三大财务报表的阅读和分析，
●学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
●了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
●学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
●了解财务如何运用于采购成本管理
●如何制定并改进采购预算
●了解企业合理节税的原则
●采购业绩分析，整理与汇报方法
【课程大纲】
一、 如何快速阅读和分析财务报表
●财务的基本概念
1.会计的基本六要素
2.权责发生制和收付实现制
3.会计恒等式
●理解财务报表
1.财务报表体系
2.财务报表的构成
3.财务报表之间的关系
●资产负债表
1.资产负债表的结构和主要内容
2.解读资产负债表
●损益表
1.损益表的结构与主要内容
2.利润是如何形成的
3.解读利润表
●现金流量表
1.现金流量表的结构与主要内容
2.解读现金流量表
3.企业利润和现金流的关系
●重要财务指标分析与计算
1.偿债能力分析
2.营运能力分析
3.盈利能力分析
●Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用
●生产经营成本
1.成本的分类
2.成本和费用
3.成本的归集,计算与分配
4.共同费用的分摊
5.ABC 成本分析法
●库存的成本管理
1.库存的成本
2.物料成本的计算
3.降低库存的财务意义
●折旧
1.固定资产的分类
2.计算折旧的基本方法
●Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
●供应商的价格是如何制定的
1.基于成本的定价
2.-基于价值的定价
●还有降价的空间吗
1.盈亏平衡点的分析
●付款期和交货期变化对价格的影响
1.ROC 资金回报率
2.延长付款期带来的成本降低
3.缩短交货期带来的成本降低
4.供应商现金折扣政策
四、改进采购的绩效表现
●现金的时间价值
1.什么是时间价值
2.NPV
●Case Study3: Costa 公司的决策
●企业和税
1.企业应缴哪些税
2.所得税的计算
3.增值税的计算和抵扣
4.营业税
●Case Study4: 增值税的计算和抵扣
【讲师介绍】
Jason Zhao，机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师，专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/22/3007.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
