【培训日期】2010年07月10-11日
【培训地点】广东
【培训费用】2800元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【课程收益】
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……
如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例，助您深度理解采购并提升实战管理技巧.
【课程大纲】
第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中
第一部分：采购价格分析技术
●供应商定价目标
●竞争性价格分析
●价格分析方法和原则
●价格变化和变动条款
●有效招标实施的六个条件
●影响买方接受价格的因素
●供应商两种导向性定价方法
●成本分解十大内容
●供应商报价中制造成本分析
●利润的四项原则
●价格协议
●特别订货定价
●采购战略分析
●价值增值策略
第二部分：采购成本分析技术
●成本类型
●管理成本
●生产经营成本
●决策分析中需用的成本
●影响成本的因素
●目标成本
●标准成本
●成本回避的衡量
第三部分：采购价格降低工具
●学习曲线
●整体成本
●投资收益平衡点
●生命周期成本
●作业成本
●质量成本
●库存成本
●生产成本
第四部分：采购成本财务分析
●时间和货币的价值
●现金流量的计算
●资本成本
●折扣与折让
●采购付款的财务计划
●供应商价格指数及管理
第五部分：供应商成本工程分析
●精益现场管理是供应商成本降低之源泉
●供应商成本与精益生产方式的技术和应用
●精益生产的五项原则
●消除供应商生产中的七大浪费
●拉动式管理
●目视管理
●JIT
●看板控制
第六部分：降低采购成本的十六大手法
●降低采购成本的途径
●从非采购角度减少产品成本六大分析
●产品功能成本决策展开
●降低采购成本的十六大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策
第二天：采购战略及风险控制
第一部分：战略管理
●战略管理内容
●SWOT分析
●五力分析模型
●价值链
●一般性战略
●战略同盟
第二部分：成本管理的采购战略
●外部资源获得价值最大化
●供应链的成本分析
●外部资源获得价值最大化
●采购对成本的努力和贡献
●供应链的成本分析
●战略成本管理
●降低成本的结构化方法
●供应商定位和供应商偏好
第三部分：供应市场分析技术
●市场结构类型
●供应市场研究的主要参数
●产业环境
●供应市场分析的步骤
●组织战略
●战略采购
●战略物料
第四部分：采购风险的识别技术
●采购风险的源头—供应商选择
●采购风险的关键点—合同
●来料质量风险
●价格风险剖析
●供应商财务风险
●招标风险
●交期风险
●库存风险
●供应链风险
●垄断和技术风险
第五部分：采购风险的控制技术
●风险管理
●风险的要素
●风险评估的过程
●风险评估的常用办法
●定量分析过程
●计划和准备
●风险分级的模式
●风险管理的策略
●减轻风险
●预防风险
●转移风险
●回避
●自留
●后备措施
第六部分：内部控制风险
●采购职业行为风险防范的总体原则
●采购道德3戒律
●职业行为实际操作
●采购员的责任
●采购风险应急预案
●采购风险的例外管理
第七部分：采购的内部管理---控制和审计
●采购审计的目的
●采购审计流程
●采购审计的重点
●采购部门的责任
●采购经理（主管）的个人责任
【讲师介绍】
王老师 供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3066.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
