【培训日期】2010年8月14-15日 北京 瑞成大酒店
【培训费用】2600元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员
【课程收益】
●系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。
●提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。
●掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。
●与咨询专家分享管理咨询成果及经验。
●探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题
【课程目的】
●为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质
●如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高
【课程大纲】
一、设备固定资产管理的主要内容及作用
●主要内容
1.设备固定资产价值评估
2.设备固定资产运行效率评估
3.设备固定资产投入产出分析
4.设备生命周期的的日常管理
●作用
1.设备投资回报效益提升
2.企业管理水平提升
3.为企业可持续健康发展打基础
●设备固定资产管理成效考核指标及说明
1.设备投资回报率
2.设备综合运行效率
3.设备平均无故障工作时间
三、设备固定资产管理的一般流程及控制要点
●设备固定资产管理流程图及说明
●设备固定资产管理流程控制要点
1.设备规划控制要点
2.设备申购控制要点
3.设备选型的控制要点
4.设备供应商选择、评估的控制要点
5.设备采购的控制要点
6.设备自制的控制要点
7.设备安装、验收的控制要点
8.设备付款的控制要点
四、设备固定资产制度管理及信息化管理
●组织架构、岗位人员分工
●设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施
●设备固定资产信息化管理的控制要点
【讲师介绍】
王老师（国内资深工厂管理实战派专家）
国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
指导培训过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/21/2878.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
