【培训日期】7月2日至7月5日 重庆 7月6日至7月9日 合肥 7月23日至7月26日 银川 7月27日至7月30日 呼和浩特
【培训费用】培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
【课程大纲】
一、生产成本的定义与展望
二、精益方式提升效率降低制造成本
三、现场合理化改善提升效率降低成本
●案例：苏州某企业总装车间流程的改善
●问题：集结化生产的八个条件
●分析：通过ECRSI法则再造生产流程
四、制造不良品的效率与成本损失
●案例：大连某企业的“零缺陷”制度
●案例：设计缺陷导致制程高损耗成本
五、生产材料损耗成本的控制与削减
●案例：某日资企业的“补料控制体系”
●案例：珠海某企业削减呆滞料成本
六、生产现场人工成本的控制与削减
●案例：深圳某企业工作分析降低人工成本
●案例：深圳某企业加班工时成本的削减
七、生产部门绩效考核体系的构建
●生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
●定性考核与定量考核的结合运用
●关注生产体系中“短板”的考核
●跨部门跨工序考核实施的疑难问题
●KPI量化八步法在生产考核中的应用
●生产部门绩效数据的统计和分析
●生产绩效考核激励机制设计
八、计件工资制度提升效率降低人工成本
九、健全企业生产成本与绩效考核制度
●KPI考核制度与成本控制指标结合
●发现财务报表后的成本管理问题
●健全预算、标准、实际成本分析制度
●利用考核制度全面促进企业降本增效
●通过降低成本实现企业与员工的“双赢”
十、课程答疑和课程总结
【讲师介绍】
王老师 著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
周老师 上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2934.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
