【培训日期】7月13日至7月16日 昆明 7月16日至7月19日 贵阳
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
【课程大纲】
一、现场管理能力篇
●掌握班组建设六大内容
●加强班组建设六个方向
●轮班制和班组建设
二、现场5S管理篇
●生产现场管理与四个问号
●整理及其整理检查专用表
●整顿的十个要点与应用
●寻找和清除现场六大“源”
●生产现场10分钟5S管理
三、现场目视管理篇
●全面可视化管理
●可视化管理的范围
●可视化管理的五类道具
●六大步进行可视化管理
●可视化管理检查的十个要点
四、现场看板管理篇
●看板管理与现场
●看板设计技巧
●应用五大类看板管理
●稳健推进看板管理
五、现场红牌作战篇
●现场问题与管理
●黄牌与现场问题解决
●红牌作战与现场
六、现场定置管理篇
●布置分析六大原则
●布置分析应用
●建立生产现场定置管理系统
●高效应用定置管理
七、现场均衡管理篇
●查找和分析生产瓶颈
●工序标准化与现场均衡
●建立并应用生产工序标准化系统
八、现场3M管理篇
●现场巡查与设备、物料和人员
●设备状态统计与应用
●物料均衡状态统计与应用
●人员状态统计与应用
九、现场目标管理篇
●根据生产计划建立现场目标系统
●生产现场目标系统
●生产现场目标管理与执行
十、班组长的角色认知
●班组管理的概念
●班组长的地位和使命
●班组长的具体职责
●班组长的素质要求
●从技术型人才到管理型人才
十一、班组长的一日管理
●班前要准备的事情，高效率早会的实施
●班中要控制的事情
●班后要掌握的事情
【讲师介绍】
杨老师 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等，积累了丰富的企业辅导经验。
李老师 历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2922.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
