【培训日期】2010年7月9-10日
【培训地点】苏州
【培训费用】1580元/人
【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
【课程目标】
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
【课程大纲】
1、进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●协力商的考核
●免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
4、制度建立要领
●选择协力厂商九个要点
●制造业协力厂调查项目
●协力厂选择方针实例介绍
●选择协力厂的条件分析表
●协力厂评分表
●协力厂等级考核标准
●协力厂评价制度
5、最佳制度范例
●协力厂商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
【讲师介绍】
乔老师是浙江大学管理学硕士，现担任某跨国公司公司采购/物流咨询师，受到欧洲顶级咨询公司的专业培训，拥有20年的采购与供应管理经验，历任采购经理和生产经理，曾经工作过的企业是沃尔玛全球采购中心、格雷斯中国有限公司、芬纳输送带有限公司、赫格纳斯中国有限公司。擅长课程：供应商评选和管理 、采购谈判、高级采购管理、工厂库存管理、实用采购技巧、项目中的采购管理、采购市场开发与供应商评估
曾服务客户：大众汽车，通用汽车，通用电气，西门子，泰科，巴斯夫，李尔，宝钢，欧尚、玫琳凯、尚德、惠氏、圣戈班等
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2923.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
