【培训日期】7月16日至7月19日 福州市
【培训费用】1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
【课程大纲】
一、6S管理活动导入简介
二、6S对生产异常追根究底
三、6S推行的步骤与排除现场浪费
●整理推行的实施重点
●整顿推行的实施重点
●清扫推行的实施重点
●清洁推行的实施重点
●素养推行的实施重点
●安全推行的实施重点
四、6S管理活动的推行步骤
●6S管理活动的推行步骤和方法
●推行6S活动必备的几种态度
●6S保障ISO9000的有效运行
●6S提升TQC的品质管理
●6S保障TPM的高效实施
●6S促进JIT的现场改善
五、6S管理活动的持续改进
●6S绩效考核的实施方法与步骤
●6S管理员工提案活动的展开
●6S管理体系文件制度的标准化
●6S长期维持的六个执行要点
●6S创造优秀的企业文化
六、6S管理活动现场实习(约2小时)
七、课程总结与答疑，学以致用说明
【讲师介绍】
周老师 上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产/现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
李老师 历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2896.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
