【培训日期】2010年7月10日
【培训地点】苏州
【培训费用】980元/人
【培训对象】针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容
【课程目标】
6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。
【课程大纲】
一 6Sigma第一阶段 定义（Define）
1. 6σ介绍
●6σ概念
●6σ及公司文化
●99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC – 有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维
二 6Sigma第二阶段 测量（Measure）
1. 学习量化分析的质量工具
●流程图
●运行图
●查验表
●柱状图
●帕雷托图
●因果图
●散点图
2. 学习管理,定性分析质量工具
●头脑风暴
●亲和图
●NGT
●力场分析
●雷达图
●树状图
3. 测量系统分析
●Gage R&R
●过程公差变异
●规格变异
4. 描述统计
●群体与样本
●群体特点
三 6Sigma第三阶段 分析（Analyze）
1. C&E 矩阵
●概念
●准备C&E 矩阵步骤
2. 失效模式与失效分析
●产品转移的FMEA
●过程FMEA
3. 变异的介绍
●共同的原因
●特殊原因
4. 过程能力
●Cp & Cpk
●控制界限对规格
【讲师介绍】
姚老师 MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。
具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2895.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
