【培训日期】2010年7月17-18日 广州
【培训费用】2800元/人
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业所有管理人员
【课程背景】
为什么有的企业起伏跌落、进进退退？如何突破发展中遭遇的各种瓶颈，范兴中老师的培训课程将交给你一把如何突破管理瓶颈，尽快做大做强的金钥匙。
通过系统找瓶颈，看到了瓶颈为什么解决不了
【课程目的】
●理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；
●培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
●以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；
●提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；
【课程大纲】
一、问题甲
●认为战略是虚的
●缺乏企业战略动力
●缺乏方向感
●战略执行总是不到位
●对策：
●培养战略决策能力
●建立明确战略目标
●建立战略动力系统
●组织瓶颈
二、问题乙
●事必躬亲或多头领导
●传统的组织架构
●紊乱的管理流程
●对策：
●建立现代扁平化组织
●引入系统流程化管理
●营销瓶颈
三、问题丙
●采取即时见效的营销方式，简单、粗放、传统，过分依赖关系，影响了销售的持续性增长，陷入恶性循环，形成很难突破的销售瓶颈。
●对策：
●工业品全员营销是系统整合过程
●提高企业的营销系统思考能力
●技术服务领先的营销策略
●工业品全员营销的信息系统
●延伸增值服务，最大限度为客户创造价值
●绩效瓶颈
四、问题丁
●薪酬体系落后，产生不了激励作用，绩效考核走形式没效果。
●对策：
●改变绩效观念
●建立全新的绩效管理体系。
●小步快跑激励模式
●人才瓶颈
五、问题戊
●缺乏人才
●人才流动性过大
●员工工作状态不佳
●对策：
●建立科学的招聘体系
●建立科学的用人、留人机制
●系统培训机制
●生产瓶颈
●六问题己
●总是完不成交货期
●生产计划紊乱
●质量不稳定
●对策：
●团队一体化
●优化计划管理
●零缺陷管理
【讲师介绍】
范老师， 复旦大学 [1]客座教授，山东大学 客座教授，中山大学 客座教授，联诚兴企业（上海）有限公司 董事长，美国GUIS America有限公司 董事长。
擅长课程：管理沟通技巧、跨越管理障碍、市场营销、客户服务
授课风格： 生动、轻松、深入浅出，内容有针对性。大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣为一体的情境式教学，使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。
咨询培训成果：曾先后给宝钢集团、强生（中国）医疗器材公司、柯达（中国）公司、上海好贴卫生用品公司、远大集团、白猫股份、光明乳业、上海电信、四川电信、新疆移动、中国网通、东方通讯等各大企业提供培训。擅长的课程为：领导战略；领导力的提升；执行力；新任主管管理技巧；中高层管理技巧；时间管理；辅导技巧; 谈判技巧；市场营销管理；危机管理; 渠道管理；客户管理管理、双赢谈判技巧；销售队伍管理；商务礼仪；优质服务；营销创意等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2986.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
