中高层经理管理技能提升训练营邀请函
南北顶级大师联袂登台 岁末管理智慧奢华盛宴
时间：2007年2月3-4日
地点：复旦大学
主讲：章义伍、李泽尧
专题一：如何打造高绩效团队（章义伍主讲）
建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。
抱团打天下——这是职业化的必然选择！如何打造“梦幻组合”的高绩效团队？本课程将回答以下问题：
团队在企业中的实践和流行趋势
如何挑选“梦之队”成员？
团队在不同发展时期的问题？特征？统驭方法？
怎样培育团队合作的文化？
高绩效团队有何特征？
课程大纲：
第一单元：为什么团队如此流行
80%的中国企业没有引进团队模式
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队在企业中的实践
第二单元：挑选“梦之队”成员
团队角色
在团队中你通常扮演何种角色？
不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁？——现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
天堂和地狱的启示
第三单元 团队的发展阶段及领导方式
团队的生命周期
第一阶段：成立期
第二阶段：动荡期
第三阶段：稳定期
第四阶段：高产期
情境练习：团队领导方式的选择
高绩效团队的PERFORM特征
诊断：你的团队距离高效还有多远？
学雁群飞舞！
培训师介绍：
章义伍，拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，2001-2005年连续五年被评为“中国十大杰出培训师”，BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，是当前在团队研究方面最具影响力的权威人士之一。本课程被清华大学、北京大学、中山大学总裁班列为指定学习课程，先后在北京、上海、深圳、南京、武汉、长沙、厦门、重庆、昆明、南宁、杭州等数十个城市举办公开课，迄今为止，全国共有超过60000名经理人接受过该课程的培训，课程的实战性和可操作性令学员好评如潮。本课程的同名光盘和同名图书已由北京大学出版社出版，并在全国发行。
专题二：有效管理十八项技能（李泽尧主讲）
管理是一门科学，更是一种艺术，要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，管理理念会变为“教条”，管理科学会变成花瓶。本课程为你提供一个丰富而生动——面对面系统诠释管理精髓的机会，回答您以下几个疑问：
管理是什么？
到底怎样才能做好管理？
应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？
有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握？
课程大纲
引子：什么是有效管理
第一单元 用人(领导艺术)
第1项：危机意识管理
第2项：制度与稽核管理
第3项：目标与绩效管理
第4项：文化与愿景管理
第5项：操纵与被操纵
第6项：精明授权
第二单元 做事(管理风格)
第7项：主导——管理的本义
第8项：个案突破
第9项：结果导向，一竿子插到底
第10项：精确思考
第11项：第二系统
第12项：现实的手段
第三单元 做人(人格风范)
第13项：敬业到位——责任与承诺
第14项：服从与服务——事本位
第15项：主动进取
第16项：人格修炼——企业家修炼
第17项：超越与创新
第18项：“强势管理”
第四单元 问题讨论及疑难解析
培训师介绍：
李泽尧，著名实战派企业管理专家;中国管理科学研究院研究员；北京时代光华特邀高级培训导师;中国人民大学商学院客座研究员;清华大学、中山大学、中国人民大学EMBA研修班特聘教授; 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问。五年大学授课经验,十年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，国内大型外资企业高级管理人员。著有《有效管理十八项技能》、《跨国公司员工的八个行为习惯》、《企业管理自诊自查手册》、《企业目标责任制考核方法与实例》等管理著作18部。本课程先后在北京、广州、杭州、深圳等地开设公开课上百场，为南方电力、国华集团、深圳人保、福建电力、粤美的、烟台移动、广西电网、吉林移动、浙江网通、中集集团、万利达、正佳地产、海南邮政、深圳邮政、广州邮政等数百家企业提供内部培训。
主办单位:上海卓见经营管理研究中心
学习费用:2200元/人，同一企业3人以上集体报名享受9折优惠。
报名咨询：021-55520241 许老师
报名地址：国定路335号(复旦创业园)1号楼10004室
